风险治理
公司秉承“全面风险治理，，稳重创制价值”的风险治理理念，，将风险治理作为经营活动和业务活动的主题内容之一，，成立了一套有效的涵盖风险制度、、组织、、系统、、指标、、人员和文化的全面风险治理系统，，并积极建设新业务的配套风险治理系统，，支持创新业务发展。。。
“5+1”风险治理系统
公司以“制度、、系统、、产品”为抓手，，持续美满全面风险治理系统，，成立了涵盖风险治理架构、、战术与偏好、、风险计量、、风险汇报、、绩效查核、、信息系统的“5+1”风险治理系统，，助力业务稳重发展。。。
(1) 风险治理架构
坚守金融本原，，以服务民生和实体经济为己任，，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和幽微环节，， 更好满足人民人民和实体经济多样化的金融需要。。。
三道防线
四个层级
(2) 战术与偏好
公司秉承持久稳重发展的经营理念，，凭据市场、、战术和现实情况，，每年制订风险偏好，，并通过风险政策微风险限额具体分化落实到各个业务线，，风险政策从行业、、区域、、客户、、业务（产品）等维度加强风险指引，，严把市场准入关。。。
(3) 风险计量
公司搭建了多项风险计量模型工具，，并持续提升风险计量正确度。。。在对业务风险进行鉴别、、评估的基础上，，参考巴塞尔和谈，，通过适当模型对各类风险进行计量得到风险调整后本钱收益率（RAROC），，利用于业务准入、、风险定价、、绩效查核等多个领域。。。
(4) 风险汇报
风险汇报系统涵盖定期汇报和专项汇报两大类型，，实时监测、、评估风险情况，，实现了由业务前端到集团整体的信息汇总和分析，，援手各级经营治理层实时把握风险情况，，心中罕见。。。越秀金控每年设定战术风险、、信誉风险、、市场风险、、流动性风险、、操风格险等各类风险的限额指标，，风险限额从集团层面逐层分化至各个业务和产品线，，并持续监控，，对超限额行为进行停权，，实现总体风险可控。。。
(5) 绩效查核
风险查核指标已覆盖各业务子公司，，并分化、、延长至业务团队和小我，，同时通过纳入“必须打赢的仗”重点推动有关风险治理工作。。。公司及各子公司均已制订风险事务问责制度，，实现“有责必问、、失责必究”。。。
(6) 信息系统
公司持续推动风险治理信息化建设，，提升风险鉴别、、预警发现、、计量监测及风险管控能力，，实现统一客户视图、、信誉风险、、流动性风险、、行业区域评级等多个？？？樵谌娣缦罩卫硐低成舷，，风险政策、、客户评级、、统一授信等职能根基实现系统强控，，风险治理系统职能持续迭代优化。。。